时间飞逝
，自2007年9月份安徽路桥进驻埃塞俄比亚Dodola-Goba公路改建项目以来
，项目全体员工在盛明宏经理的领导下
，充分发挥路桥人顽强拼搏
，锐意进取的精神
，克服重重困难
，以坚韧、果敢的事情作风赢得了业主和监理方的认同
，取得了项目阶段性的胜利。目前
，项目已经累计完成产值近一亿比尔。
     Dodola-Goba公路改建项目全长近130公里
，平均海拔近3000米
，属于高原作业。路线地形起伏多变
，从平原微丘区到高山重丘区一应俱全
，其中有20多公里的高山区地形尤为庞大
，全部为岩石开挖作业
，大部分区域属于悬崖地段
，施工难度系数较高。施工沿线需穿越几个都会
，施工滋扰比较大。
     项目部领导班子认真剖析项目具体情况
，凭据施工实际需要
，将战线进行合理支解
，建立若干营地
，并划分确认各营地卖力人。项目领导班子在每个月初都会明确各个营地当月的施工任务
，详细安排施工计划
，要求各营地将施工计划剖析到每个星期、每一天
，月底生产例会上将每个营地的月初计划和月底产值进行比照
，奖优罚劣。关于施工难度较大的事情区域
，将施工中遇到的困难提出来集体研究
，群策群力。不但如此
，项目部领导班子成员还划分到各个营地蹲点催促生产
，利用晚上的时间讨论和计划第二天的生产安排
，每个环节上都提前走在前面
，生产实现合理化、规范化、优越化。
     埃塞俄比亚每年有三分之二的时间是雨季
，施工任务重
，施工时间紧。在名贵的旱季时节
，项目部对全体员工进行思想发动
，把忖量家乡、忖量亲人的心情化作力量
，在盛明宏经理的领导下
，充分发挥了路桥人艰苦斗争顽强拼搏的精神
，每天早晨六点半钟
，基本上都已经整装待发
，中午、晚上仍然坚守在施工第一线
，饭菜全部送到工地
，夜间机械依旧轰鸣
，上土连续到十二点
，但在每一个施工点
，依然都能够见到中国人的身影。埃塞俄比亚强烈紫外线使许多人的皮肤都差别水平地被晒伤
，各人都滑稽地嗣魅这有利于消除种族歧视。外洋施工语言是一个难关
，对此
，主营地大力提倡、勉励学习英语以及外地语言
，表扬突出的优秀个人
，在事情中形成一种学习热潮
，目前
，来到的每一其中国人基本上都能够独立和外地人交流
，克服了这一难关。
     2008年2月21日
，关于Dodola-Goba公路项目全体员工来说是个难忘的日子。公司总经理王可武放弃元宵佳节与家人团聚的时机
，特地赶赴埃塞俄比亚来慰问各人
，和同志们在一起谈心
，缓解他们的思乡之情。并对项目取得的结果给与了充分的肯定
，对项目的未来给予高度的期望。王总埃塞之行
，给项目注入强大动力
，调动了项目部全体员工的积极性
，增强了责任感和使命感。
     “宁静生产
，常抓不懈”
，在埃塞俄比亚项目上
，对此依然没有丝毫松开。由于项目施工战线很是长
，宁静事情尤为重要。在这边每个人都是宁静员
，各营地警示牌、警示口号一应俱全
，雨季时节
，暴雨时常爆发
，每天都会有人在路上沿线巡查
，实时排除种种隐患
，认真卖力的事情作风赢得了业主和地方政府的高度赞扬。
     雨季已经来临
，外洋游子即将分批回国休假
，休整完毕以便更好地事情。然而
，依然有部分人坚守在自己的岗位上
，把思乡之情化作事情的动力
，投身到越发忙碌的事情中去
，为公司在外洋的生长和壮大孝敬自己做大的力量。

（DODOLA项目  戴声庆）